时间飞逝
，自2007年9月份安徽路桥进驻埃塞俄比亚Dodola-Goba公路改建项目以来
，项目全体员工在盛明宏经理的领导下
，充分发挥路桥人顽强拼搏
，锐意进取的精神
，克服重重困难
，以坚韧、果敢的事情作风赢得了业主和监理方的认同
，取得了项目阶段性的胜利。目前
，项目已经累计完成产值近一亿比尔。
     Dodola-Goba公路改建项目全长近130公里
，平均海拔近3000米
，属于高原作业。路线地形起伏多变
，从平原微丘区到高山重丘区一应俱全
，其中有20多公里的高山区地形尤为庞大
，全部为岩石开挖作业
，大部分区域属于悬崖地段
，施工难度系数较高。施工沿线需穿越几个都会
，施工滋扰比较大。
     项目部领导班子认真剖析项目具体情况
，凭据施工实际需要
，将战线进行合理支解
，建立若干营地
，并划分确认各营地卖力人。项目领导班子在每个月初都会明确各个营地当月的施工任务
，详细安排施工计划
，要求各营地将施工计划剖析到每个星期、每一天
，月底生产例会上将每个营地的月初计划和月底产值进行比照
，奖优罚劣。关于施工难度较大的事情区域
，将施工中遇到的困难提出来集体研究
，群策群力。不但如此
，项目部领导班子成员还划分到各个营地蹲点催促生产
，利用晚上的时间讨论和计划第二天的生产安排
，每个环节上都提前走在前面
，生产实现合理化、规范化、优越化。
     埃塞俄比亚每年有三分之二的时间是雨季
，施工任务重
，施工时间紧。在名贵的旱季时节
，项目部对全体员工进行思想发动
，把忖量家乡、忖量亲人的心情化作力量
，在盛明宏经理的领导下
，充分发挥了路桥人艰苦斗争顽强拼搏的精神
，每天早晨六点半钟
，基本上都已经整装待发
，中午、晚上仍然坚守在施工第一线
，饭菜全部送到工地
，夜间机械依旧轰鸣
，上土连续到十二点
，但在每一个施工点
，依然都能够见到中国人的身影。埃塞俄比亚强烈紫外线使许多人的皮肤都差别水平地被晒伤
，各人都滑稽地嗣魅这有利于消除种族歧视。外洋施工语言是一个难关
，对此
，主营地大力提倡、勉励学习英语以及外地语言
，表扬突出的优秀个人
，在事情中形成一种学习热潮
，目前
，来到的每一其中国人基本上都能够独立和外地人交流
，克服了这一难关。
     2008年2月21日
，关于Dodola-Goba公路项目全体员工来说是个难忘的日子。公司总经理王可武放弃元宵佳节与家人团聚的时机
，特地赶赴埃塞俄比亚来慰问各人
，和同志们在一起谈心
，缓解他们的思乡之情。并对项目取得的结果给与了充分的肯定
，对项目的未来给予高度的期望。王总埃塞之行
，给项目注入强大动力
，调动了项目部全体员工的积极性
，增强了责任感和使命感。
     “宁静生产
，常抓不懈”
，在埃塞俄比亚项目上
，对此依然没有丝毫松开。由于项目施工战线很是长
，宁静事情尤为重要。在这边每个人都是宁静员
，各营地警示牌、警示口号一应俱全
，雨季时节
，暴雨时常爆发
，每天都会有人在路上沿线巡查
，实时排除种种隐患
，认真卖力的事情作风赢得了业主和地方政府的高度赞扬。
     雨季已经来临
，外洋游子即将分批回国休假
，休整完毕以便更好地事情。然而
，依然有部分人坚守在自己的岗位上
，把思乡之情化作事情的动力
，投身到越发忙碌的事情中去
，为公司在外洋的生长和壮大孝敬自己做大的力量。

（DODOLA项目  戴声庆）